罗南希 罗南希课程 罗南希课程:致职涯迷惘者:请找到工作之于你的意义!

罗南希课程:致职涯迷惘者:请找到工作之于你的意义!

今天分享罗南希老师对职业的看法:请找到工作之于你的意义!阐述罗南希女上位!对这些感情趣的可以直接看文章末尾。 …

今天分享罗南希老师对职业的看法:请找到工作之于你的意义!阐述罗南希女上位!对这些感情趣的可以直接看文章末尾。

「当所有人都能如其所是,也就能发挥真正本事」

一个真正好的教练(coach)能帮助学员跳脱局限,并放大自己的成长潜力,帮助我们从被动心态离开,找到由我出发的主动起始点,朝理想生活与角色一步步前进。

在职涯发展过程中,有几件事情,我觉得特别难——其一是诚实意识到自己真有不足,并且愿意看见,接着接纳;其二是理解不足之处具体而言,究竟何在,且能遇上适合教练带领,开始逐步调整自己的行为与思维。

撞到成长门槛,需要成长型思维,也需要有人轻轻推你一把。

我的撞墙期大概在三四年前,当时工作已届五年,很多事情以为自己看得明白,实则仍有一大片模糊;带兵练将也撞上瓶颈,成为团队天花板,当然当时也难以承认;庆幸在女人迷,除了玮轩是一路拉拔我的导师(mentor),也得团队资源挹注,遇上资深人力资源专家及高管教练Philip,担任我的教练(coach)。

那时Philip 人还在上海,我们每月用微信通话,经常是这样的,我带着问题来,他引导我如何思考问题的本质,看清我目前处理与思考的盲点,指引我行动的方向,他总是提醒我——要试着异位而处与换位思考,要确实理解自己的成败,要务实地做出战果。

教练就是,他不怕给每个人,一针见血的建议。要给建议就给到位,给到你痛,不过每次跟Philip 谈话,我都觉得更接近疗伤过程,一个人若是真明白自己不足之处,愿意为其调整,那确实是更有力量的。

回想Philip 给过我最大的礼物,更是在于——他帮助我想像自己想成为/与能成为一个什么样的主管,更甚者——是一个什么样的leader,并且敢于想像这个问题,不用担心自己要跟别人一样。

我记得他第一次问我,我回答得模模糊糊,说自己没想过这个问题。他说那去想想看,

  • 具体来说,你会怎么描述这个你想成为的leader?
  • 他跟你现在的差距主要在哪里?有什么行动表现是不同/可调整的?
  • 如果要找个具象的物体表达会是什么?

罗南希课程你下个月告诉我。

指令明确,方向开放,然后他跟我分享,该怎么思考这个问题,这个问题之于我真正的意义,不要当作做功课交差,而是真的认真去想——我觉得Philip 在当时看得很清楚,很多事情,我若能找到之于我的意义,都有机会做得更好更稳。

许多他的提醒,持续到今日仍然受用,处事保有觉察,用行动取得结果,维持调整弹性。

我后来知道,同期主管也在他的引领之下,愿意也更能靠近自己所长与所是,解决心中纠结与艰难。(右转欢迎

过去,Philip 的带领,专注于训练主管级以上的对象,今年女人迷很荣幸,能邀请到他扩大带领范围,跟更多人分享这些务实的成长方法——我以过来人经验,非常有自信,他会是所有人都需要认识的教练。

而我们相信的是,当所有人都能如其所是,活出自己潜能,也能发挥真正本事!

罗南希对于职业还是有很深的见解的,而且对女上位也很有研究,有兴趣可以看下图。

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作者: 罗南希老师

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